公司需要更多的“羅文”

發(fā)布時(shí)間:

2024-09-20

9月上旬，威亮讀書(shū)會(huì)分享了《把信送給加西亞》這本書(shū)，故事講述的是在美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間，美國(guó)總統(tǒng)麥金萊需要立即與古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系，以協(xié)調(diào)軍事行動(dòng)并推動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。然而，加西亞將軍正隱遁于古巴的崇山峻嶺之中，沒(méi)有人知道他的確切位置，傳統(tǒng)的通信方式如郵件和電報(bào)都無(wú)法送達(dá)。在這樣的背景下，軍事情報(bào)局向總統(tǒng)推薦了年輕的陸軍中尉安德魯·羅文。羅文接受了這項(xiàng)看似不可能完成的任務(wù)——將一封具有戰(zhàn)略意義的信親手交給加西亞將軍。他沒(méi)有任何推諉，不講任何條件，毅然決然地踏上征途，歷盡艱險(xiǎn)，終于親手送達(dá)的過(guò)程。

故事不禁引起全員討論：是什么樣的信念支持他能不顧一起，想盡辦法達(dá)成目標(biāo)？

責(zé)任心和執(zhí)行力是全員一致通過(guò)的關(guān)鍵詞。威亮科技瞄準(zhǔn)的是高增大的大行業(yè)，用創(chuàng)新性的方法解決行業(yè)痛點(diǎn)，開(kāi)發(fā)0—1的產(chǎn)業(yè)路徑，需要更多的“羅文”實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型。開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)、占據(jù)市場(chǎng)無(wú)疑不都需要我們翻過(guò)陡坡峭壁，越過(guò)叢林荊棘，遇到問(wèn)題，解決問(wèn)題，優(yōu)化結(jié)果，在預(yù)期時(shí)間交付客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

當(dāng)羅文接過(guò)總統(tǒng)的信的時(shí)候，沒(méi)有猶豫，沒(méi)有遲疑，立馬出發(fā)執(zhí)行。我們要學(xué)羅文、做羅文，積極主動(dòng)的接受自己的企業(yè)使命與職責(zé)，迅速、快捷行動(dòng)、并全力以赴。我們?cè)诠ぷ髦幸軌蚪怀鲆环葑屓藵M(mǎn)意的答卷，首先在接到任務(wù)時(shí)，不要問(wèn)為什么，努力想盡一切方法去完成任務(wù)。想象一下，假如那個(gè)羅文問(wèn)“頭，我為什么要把信送給加西亞?"“明天行不行?今天下雨”“叫約翰去行不行?”那么，加西亞那個(gè)連隊(duì)可能會(huì)全軍覆沒(méi)!每個(gè)員工都是威亮的基因，只有個(gè)體在自己的崗位上做到做好，相互有機(jī)地結(jié)合，心往一處走，勁往一處使，威亮就會(huì)越來(lái)越亮。